4月26日下午，公司特邀中旭企業(yè)管理股份有限公司金牌講師田鵬老師在集團公司會議室進行了實效管理執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)。董事長、管理層及各項目主要管理人員參加了培訓(xùn)。梁紅衛(wèi)董事長對田鵬老師的到來表示熱烈的歡迎，誠摯感謝中旭股份為中程公司帶來的這次內(nèi)訓(xùn)，希望到場的所有管理人員都能認真積極參與此次培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提升實效管理意識與執(zhí)行力，用實際行動來實現(xiàn)公司新的發(fā)展。

  田鵬老師綜合運用知識講授、案例分析、角色模擬、影視分享、現(xiàn)場問答等多種形式，為大家奉獻了生動精彩的培訓(xùn)。培訓(xùn)從企業(yè)的意義與本質(zhì)出發(fā)，強調(diào)了結(jié)果思維的重要性與必要性。態(tài)度很重要，結(jié)果更重要；勞動本身不值錢，勞動產(chǎn)生的結(jié)果才值錢；完成任務(wù)是對程序、過程負責(zé)，收獲結(jié)果是對價值、目的負責(zé)，完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果；沒有結(jié)果意識，職責(zé)就是一紙空文，職責(zé)不等于結(jié)果；辛勞、苦勞、疲勞，沒有結(jié)果，一切都是徒勞。企業(yè)的執(zhí)行力就是拿到結(jié)果的能力。

  田鵬老師通過總結(jié)直面企業(yè)管理的四大問題（動力問題、協(xié)調(diào)問題、效率問題、持續(xù)問題）、企業(yè)的四大成本內(nèi)耗（人力成本、物料成本、時間成本、信譽成本）、企業(yè)管理者的三種典型角色（老黃牛式、一桿插到底式、救火隊員式），分析了企業(yè)執(zhí)行不到位的原因，指出了執(zhí)行及執(zhí)行力的定義，給出了結(jié)果定義的九大要點、三大工具，依靠責(zé)任鎖定和結(jié)果承諾，明確執(zhí)行力的落腳點就是結(jié)果管理、解決員工的動力問題，提出了事前、事中、事后的3S執(zhí)行模式及各種管理工具，通過引入計劃體系、責(zé)任體系、措施體系、檢查體系、激勵體系和改進體系六大核心體系，構(gòu)建和完善企業(yè)運營和執(zhí)行管控統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

  通過本次培訓(xùn)，引起了大家對執(zhí)行力的共鳴，深化了對執(zhí)行力的認識，統(tǒng)一了大家的思想，強化了結(jié)果導(dǎo)向和執(zhí)行意識，有助于企業(yè)系統(tǒng)性的執(zhí)行力提升。